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田俊国,高级工程师田俊国,高级工程师,国家高级程序员和系统分析员,国际项目管理专家(IPMP C级认证),ISO9000标准审核员,中国系统分析员顾问团华北区首席顾问,中国计算机技术与软件专业资格水平考试辅导指定教程系列丛书编委会成员。 从事IT行业十余年,先后在海星科技、深圳华为、用友软件等知名软件企业先后任研发部经理、项目管理部经理、首席顾问、大区客户总监等职务,负责过二十余个大中型软件开发项目的组织及项目管理工作,有丰富的软件项目管理经验。主要研究领域包括:大中型项目管理、企业战略规划与管理模式、企业信息系统规划、客户关系管理、职业经理人训练。发表文章多篇。
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驾轻就熟——成熟软件背后的四重内涵 [退而斋主人 发表于 2008-7-7 11:32:00] 驾轻就熟——成熟软件背后的四重内涵 …… 阅读全文 | 回复 | 引用通告 掌握规律——ERP实施项目的六大特点 [退而斋主人 发表于 2008-7-7 11:30:00] 掌握规律——ERP实施项目的六大特点 …… 阅读全文 | 回复 | 引用通告 同曲异奏——高效能项目团队的五大特点 [退而斋主人 发表于 2008-7-7 11:25:00] 同曲异奏——高效能项目团队的五大特点 …… 阅读全文 | 回复 | 引用通告 幸福曲线——实施ERP与学弹钢琴 [退而斋主人 发表于 2008-7-7 11:20:00] 幸福曲线——实施ERP与学弹钢琴 …… 阅读全文 | 回复 | 引用通告 变更控制——牵一发而动全身 [退而斋主人 发表于 2008-7-7 11:16:00] …… 阅读全文 | 回复 | 引用通告 斗转星移——信息系统在企业管理中的地位变迁 [退而斋主人 发表于 2008-5-23 20:26:00] 斗转星移——信息系统在企业管理中的地位变迁 …… 阅读全文 | 回复 | 引用通告 追本溯源——莫把手段异化为目的 [退而斋主人 发表于 2008-5-23 20:22:00] 追本溯源——莫把手段异化为目的 …… 阅读全文 | 回复 | 引用通告 说到做到——兑现承诺的5C法则 [退而斋主人 发表于 2008-4-12 21:51:00] 说到做到——兑现承诺的5C法则 …… 阅读全文 | 回复 | 引用通告 一将难求——四种人不适合当项目经理 [退而斋主人 发表于 2008-4-12 21:47:00] 一将难求——四种人不适合当项目经理 …… 阅读全文 | 回复 | 引用通告 协作双赢——服务制胜飞轮 [退而斋主人 发表于 2008-4-12 21:41:00] 协作双赢——服务制胜飞轮一个很有意思的调查表明:客户满意度高的企业,员工满意度也很高,相反,客户满意度低的企业,员工满意度也很低。乍看起来,这里面似乎存在矛盾,客户满意度是员工的辛勤付出为代价的,客户满意度高意味着员工付出多,员工更辛苦,员工满意度却怎么反而更高呢?但是换个角度,仔细想来,这里面有更深澳的道理,员工为客户的服务就是跟客户的交往,交往过程的感觉往往是相互感染和相互影响的。…… 阅读全文 | 回复 | 引用通告 首页 上一页 下一页 尾页 页次:1/7页 10篇日志/页 转到:1234567