PRINCE2 优点
    PRINCE2 提供了一个项目管理团队必须所拥有的标准角色描述；而PMBOK仅仅以项目经理一个角色一笔而过。
    PRINCE2 提供了完整的变更控制机制，PMBOK仅仅提及项目管理需要变更控制，但并未涉及其具体实现。
    PMBOK几乎未提及配置管理，亦未提及配置管理员的角色以及配置管理与变更控制间的关系；而配置管理则是PRINCE2八大组成部分之一；
PMBOK仅仅谈及项目计划，而PRINCE2提供了项目阶段划分以及团队计划，并讨论了适时中止或修正项目计划的必要性。

    PMBOK涵盖了WBS的创建内容，很显然PMBOK的计划不能跟PRINCE2的基于产品计划技术相比拟。在产品描述方面，PRINCE2给予了较多的篇幅说明，而PMBOK仅仅只是提供了轮廓性的建议。

PMBOK优点

    PMBOK涵盖了项目对人力资源管理的需求，PRINCE2 则未提及；此外PMBOK提供了项目管理中的团队成员沟通的具体细节，PRINCE2显然在这方面没有花工夫。

    PMBOK的制定者大多来至于传统的建筑、制造企业，其项目环境显然与信息企业的环境相迥异，例如采购管理是传统行业项目管理的一个重点领域，但对于信息项目来说，除了信息系统集成等软硬件结合的项目，采购管理并不是项目管理的重点，因此PRINCE 2体系中未详细提及。

     PRINCE2的制定者基本上来自于信息企业，在商务方面有所专注，因此PRINCE2里涉及到了商业论证，更加重视项目利润率。PMBOK则是单纯地着眼于项目的达成。

         大凡有点中国古文化常识的中国人，都知道老子《道德经》里的“人法地、地法天、天法道、道法于自然，道生一、一生二、二生三、三生万物”之类的古语。可见中国人向来以三作为标榜，讲求的是三点论，对事物的变化采取正、反、和的观点。革命史亦充斥着“左倾”、“右倾”之说。这即是所谓的“大中至正”，讲求不偏不倚，综合地看待事物（我们称之为：东方人见森），这是东方人优点，不过正是因为这个优点是我们在发现自然规律时拘泥于环境影响，最终为西方所超过（当然这只是其中一个原因，西方技术强势还有其他方面的原因）。

        西方人的思维，则是运用分析之技术，抛开环境，参透万物自身（我们称之为：西方人见木），发现事物无时无刻不在变化的规律，遂提出“世界是过程的集合”这一论断。但凡过程必有“发生、发展、鼎盛、衰退、灭亡”这样的五阶段，此外通过类比和对比，西方人还发现（其实东方人也发现了）：任何事物都有这样的过程规律。哲学上称之为“五能演化”。

        五能演化有很多的具体实例，下面给出一些例子： 

项目

        去年的中国软件技术大会上有公司向我咨询过这个问题，这次再次有公司咨询这个问题，遂作一番书面答复。
        判断一个互联网商务模式是否有盈利的可能，首先是人气。人人都要吃饭，从理论上看存在人气的可能性。
        其次从用户的使用成本来看。用户只有在低使用成本，高收益情况下才会蜂拥而至，这是人趋避风险的本性所决定的。大凡吃饭之类的小事，都是随性而起。你总不会在大街上、车上拿着个电脑去找吃饭的地方吧。但是你会使用手机去做这个事情。很可惜，我们的3G时代还没有到来，笔记本电脑还没做到手机那样的大小，就算做到了，使用起来肯定不如手机方便。所以从使用成本上来看，网上订饭没有什么优势。
        再次从用户接受的服务质量来看，互联网订饭不如人与人直接电话沟通来的方便，口味、推荐菜谱、订座位、时间方面都可以快速响应，至少可以得到服务人员的及时反馈吧。但互联网订饭由于涉及的饭庄、酒家之类太多，就算订饭网公司出专职人员也未必能够及时准确的反馈。对于饭庄、酒家来说，自身的营业员文化水平都比较低，你如何保证他们及时在后台上更新菜肴数据？
最后从资金流向来说，有的用户看了订饭网，打电话直接去找饭庄、酒家，因为他可以得到直接服务。这就意味着客户流失。此外，订饭网自身是不具现金流功能的，既然你不具有现金流功能，你如何保证饭庄，酒家给你支付佣金？再则，在订饭网上订饭，用户失约，饭庄，酒家那头怎么处理违约责任？这都是需要考虑的地方。
        那有没有其他的方法，有。但不是那么完美。考虑到用户的使用成本，你可以开通服务专线，如上海这边的57575777。改变只靠互联网单一营销的模式，加入电话销售模式。
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